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    非财务经理的财务管理(上海,3月28-29日)
    2019-12-26发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
非财务经理的财务管理(上海,3月28-29日)
  • 区域:
  • 上课班制:白天班
  • 课程类型:普通课程
  • 授课时间:2020年3月28-29日
  • 授课对象:本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员。
  • 网报价格:¥4800    课程原价:¥4800
  • 咨询热线:010-56129138
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  • 网上报名

课程关键词:非财务经理

非财务经理的财务管理(上海,3月28-29日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
上海,2020年3月28-29日;上海,2020年4月25-26日
上海,2020年5月30-31日;上海,2020年6月20-21日
上海,2020年7月25-26日;上海,2020年8月29-30日
上海,2020年9月26-27日;上海,2020年10月30-31日
上海,2020年11月28-29日;上海,2020年12月26-27日
【培训地点】上海
597棋牌游戏网址 【培训对象】本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员。

【培训收益】
■掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
■理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
■各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
■建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率
■如何规避企业的财务风险
■学会使用预算等管理工具加强内部管理
■运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

【课程大纲】
1、如何快速读懂财务报表
■整体财务管理观
■财务管理三大决策
■如何快速解读财务报表上的财务数字
■从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
■从管理的角度解读利润表
■透视现金流量表对日常管理的现实重大意义
■税收对利润及现金的影响
■各种利润率及各项成本费用比率分析
■应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
■案例分析:大家试试做会计
2、基于财务报表信息改善管理业绩
■以现金流量表为切入点的改善
资金周转危机的原因分析
从现金流量表中反映资金周转危机
增加现金收入的主要途径
控制现金占用的主要手段
■财务报表所不能透视的管理问题
财务指标背后的业务活动解析
应收账款周转率分析及改善方法
存货周转率的意义及其如何理解是否存货越多越好?如何改善存货周转率的方法
应付账款周转率的真正内涵及其如何理解付款周期越长对企业是否真正增加正能量
如何提高企业获利的能力
绩效管理目标同实际财务数据如何有效控制管理
股东和职业经理人人对于投资回报的不同理解
分红和激励**大化的矛盾
■案例分析:某企业的财务报表分析案例
3、预算管理
■预算的重要性和原则
■目标管理的动态过程
■怎样编制预算
■年度公司重点目标
■责任中心预算控制与绩效管理
■零基预算
■预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
■案例分析:利用预算控制成本费用的关键点
4、建立完善的成本控制体系
■直接成本、间接成本
■固定成本、变动成本
■保本点分析
■什么是管理不善成本?
■企业价值链成本的构成状况
■目标利润率
■新产品研发及产品报价
■产品定价及销售策略
■成本控制关键点
■案例分析:日本丰田汽车CCC21成本控制方法

【讲师介绍】
   William Wu老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。教育专业
管理学学士、金融硕士,工作经历和成果
现任职于香港知名597棋牌游戏网址在华投资公司财务总监,曾任多家知名企业的中国区财务经理、财务总监及欧洲知名食品企业的运作总监,在财务管理和工厂运作管理方面拥有+15年以上的外企财务管理工作经验。
曾从事于世界500强的欧美快速消费品行业、新加坡597棋牌游戏网址包装行业,石油新能源行业、+20亿年产值的进出口贸易耐用消费品OEM加工、中国**家新兴医学实验室服务性行业以及现代农业.
熟悉中国会计制度、税法和国际会计准则(IFRS),对企业财务预算和内部控制管理、成本核算、现金流量控制以及企业运营管理效率的提升有丰富的实战管理经验和成功业绩。
并对生产型企业的外部采购和企业并购有成功的操作案例。
主要业绩: 建立了百事集团亚太区**套富有成效的土豆种植项目财务成本控制核算管理体系;
2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡597棋牌游戏网址)内部审计评为“C级-满意”;
2008年全球Bakkavor集团公司(伦敦597棋牌游戏网址)内部审计评为“C级-满意” ;
通过建立可操作性的KPI和优化流程管理推动降低成本费用,曾成功节约成本+500万元;
制定并完善了一整套公司内部控制管理的财务手册,成功操作了公司自身被并购
山东Halo项目和广州Car项目成功操作并购;
在任运作总监时:优化供应链管理,主要原料采购成本同比下降+10%;
整合区域销售渠道和扩大NPD,区域销售增长+20%。
主讲课程:《非财务经理的财务管理》 《现金流量与运营资金管理》 《全面预算与绩效控制管理》《企业成本管理实践》《公司财务诊断与分析》《财务报表解读》……
597棋牌游戏网址 主要客户包括:BP、壳牌、汉高、施耐德、科勒、通用电气、康明斯、联合利华、索尼爱立信、飞利浦、戴尔、霍尼维尔、博世力士乐、迪爱生、华瑞制药、中美史克、拜尔医药、诺和诺德、菲利普莫里斯、摩根大通、麦肯锡、家乐福(中国)、梅赛德斯-奔驰、统一企业、卡夫食品、马氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中国铝业、中远集团、青岛啤酒、腾讯控股、长安汽车、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器等

【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询**新课程
597棋牌游戏网址 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 



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北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

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